最容易讓你升職的6個行為

2019-05-21    升職有道    【本頁移動版】

每一個在職場混的人都有不同的職場結局,有的人升遷,有的人被降職,甚至有的人進入職場沒有多久就得到了提拔、晉升。

但是,為什么有的人會很快得到晉升呢?

有些問題你不得不認真地思考,尤其是你在日常的行為上,因為行為養成習慣,習慣決定命運,因此對于每個人都很重要。

1、挑戰“不可能”

Jinnie是一個職場里的強人形象,一個人,離異了,還帶著三個孩子。

但是,她的確很令人敬重。

原因很簡單,工作這么多年以來,她給所有人留下的印象就是,幾乎沒有見過她說過“不可能”,無論什么事情,她都堅持會嘗試、挑戰,各種別人認為不可能的事情。

在職場,當你被所有的“不可能”包圍的時候,你就失去了更多挑戰自己的機會了。

而只有那些敢于挑戰“不可能”的時候,所有的事情都可能產生更加積極的影響。

敢于挑戰“不可能”的人,更容易得到被人的敬仰、贊賞和支持。所以,當你留給別人一個永不言敗的形象的時候,你挑戰人生的形象也就基本確立了,這樣的人更敢于發現自己的不足,迎接未來的挑戰,以一個嶄新的姿態面對所有問題。

因此,這樣的形象都是大家喜聞樂見的,也更加容易的到升職、晉升的機會。

2、工作效率高

Lee,是我我以前辦公室的一個同事,什么時候給他分配工作的時候,他總是會說一句:“好的。我看下我的工作安排,需要多久完成”

很多同事都非常感興趣,每天這么忙都是如何安排自己的時間的。而且每次開會的時候他總是第一個到,讓大家覺得非常積極。

我們以前每天都會有一個工作周報,因為大家會負責每天的日報,周五下午下班的時候提交一周周報,周一的時候開例用,而Lee總是第一個把日報和周報交完,同事們都非常敬佩這樣的工作作風。

的確,在職場中,那些有較高工作效率的人,總會收到大家的尊重和支持。因為和這樣的人打交道,你會覺得非常輕松,也會覺得效率很高。

你難道不喜歡和這樣的人一起共事嗎?

3、敢于擔當責任

“這不是我的問題,你應該問下我上一個同事。”

“我不知道,這不是我的工作任務。”

你是否遇到過這樣的回答?我想,這些問題正好和我的另外一個朋友形成了鮮明的對比。

“非常抱歉,給您帶來不好的產品體驗,我馬上幫您解決。您方便留個電話給我嗎?”

“對不起,讓您久等了,負責您的業務的那個同事臨時有急事,他的工作我來完成,您有什么問題可以直接問我。我會盡一切努力幫您解決。”

有沒有發現這兩種表達會給人留下非常不一樣的感覺,前者讓你不愿意有再一次打交道的想法,而后者給人一種敢于面對問題的勇氣。

假如你是這兩位同事的上司,你更愿意讓誰成為你的左右手呢?

4、不找任何借口

西點軍校的22點軍規中,第二點就是不找任何借口。

這一點在工作場合也是同樣適用的。

同事間合作,無論是接班者還是上班者都不希望自己在接到新班的時候被人推來拖去,不找借口的人,對自己有很高的要求,這一類型的人更加容易得到別人的信任。

無論你提出什么類型的問題或者挑戰,他都會找方法去幫你解決問題,而不是處處限制自己的思考,不知道如何面對挑戰。

我們都知道,如果一個問題,你學會找借口就不會找方法,而相反,如果你不找借口,那么你的方法就會比別人多。

善于找借口的人,是不善于負責任的人,而一個有責任心的人,是不會逃避問題的。

5、條例又有邏輯

“我們今天一共分析三個問題,其中提一個是。。。。,第二個是。。。。。,第三個是。。。。”

無論你是在聽演講還是在聽報告,這樣的邏輯都是在臺上說話的人經常提到的邏輯關鍵詞,這樣的方式給人非常清晰的思路,也會給人留下提綱挈領的感覺。

邏輯思維清晰的人說明他們對事情的緊迫程度、多寡程度都有明確的認知。

細微清晰的人,是不容易大亂別人的思考方式的人,一旦這樣的人成了一個團隊的領導者的話,他可以明確地告訴大家需要面對的問題,每個人需要負責的工作。

我相信,和這類型的人一起工作,非但效率高,邏輯也更加清晰。

那么,這類人,得到晉升的機會會不會多一些呢?

6、做情緒的主人

“我不想去,為什么叫我去啊?那么多同事。”

這句話是我在一次培訓會上聽到的一個案例。這句話里面涵蓋了三層意思:第一是接受工作的人帶有情緒,第二有些不耐煩,第三不懂得珍惜機會。

一個人如若無法控制自己的情緒的話,幾乎沒有管理別人的能力了,因為大家不會相信,一個連自己都管理不好的人,是不會管理好別人的可能的。

你的情緒化,非常容易讓你做出錯誤的決策,這樣的決策會給你的團隊成員帶來誤解,這樣的誤解會導致你的指令失去效力,不容易建立自己的威信,也就容易失去民心,失去民心以后,你就不適合成為團隊的領導,那么怎么可能有加薪或者升職的可能呢?

職場里,無論是想成為情緒的主人,還是成為一個有責任心、有擔當,敢于面對挑戰的人,行為的習慣是你成就未來機會的潛在規律,能規避的,還是早點規避了好。

您這么認為嗎?

     
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