為什么很多人對升職提拔越來越看淡

2019-11-10    升職有道    【本頁移動版】

有網友問:職場中,為什么有些人對升職提拔越來越看淡了?

我有兩個同事,同一年大學畢業進公司,其中一個入職以后就非常關心公司的職業晉升通道,然后為了晉升非常努力去工作,五年時間從一個基層員工升職到了部門中層;而另一個同事好像進公司就是為了哪一份薪水,對名譽地位這些淡泊如水。

我不能說第二個同事就一定不優秀,但確實從職業目標感、上進心等方面來看,第一個同事表現更突出。

人與人的價值觀不一樣,職業目標不同,性格不同,對升職提拔這件事就截然不同的對待方式。


下面,就這個話題,我們繼續展開聊聊。

一、對升職提拔看得淡,是因為了解自己不適合做領導

我有個朋友,性格非常內向,他工作也有十多年了,一直在公司質量管理部做一個普通的質檢員。

我曾經和他聊天時問起:你工作這些年,就沒想過升職做個領導什么嗎?

他說:想也是想過,但我自己知道性格內向,做了領導也是做不好吧,曾經單位公開競聘質管部主管這個職務,我去報名試了一次,領導覺得我缺少管理能力,沒給機會。此后我就放棄升職了。

我理解他的想法,其實他對自己的性格特點還是非常了解,但最關鍵的還是他并不愿意去改變內向的自己,他喜歡留在自己的心理舒適區,抗拒改變。

所以,所謂的“不合適”本質上就是一種“不愿意”吧。


二、對升職提拔看得淡,是因為不升職也可以實現個人的職業理想

我們公司有許多銷售人員,雖然沒有一官半職,但業績卻做得很出彩,比如有些人一年僅靠銷售提成就年入百萬了,遠遠超過他們自己的領導。

不升職,但依然可以賺錢啊,這對大多數人來說,可能是更好的選擇。

升職做領導,主要有哪些職業好處呢?

第一是升職伴隨的加薪,大部分企業都是“崗對薪”,職位提升了,薪酬也自然會變化;

第二是升職可以實現個人管理上的成就需要,有些人就享受作為管理者的身份,因為可以幫助團隊一起成功,可以授人以漁,又或者是享受管理給自己帶來的權利和地位。

但沒有第二點需要的職場人,只關注薪資提升的話,不升職也能夠做到。

職場中,為什么很多人對升職提拔越來越看淡了?核心就四點

三、對升職提拔看得淡,是因為不喜歡更大的工作壓力

我自己也是從一個普通基層員工升職做到管理者的,這些年,做管理最大的感受就是“壓力大”。

你的職位越高,責任就越大,壓力也就越大。

比如管理者是一個團隊的領頭羊,下屬犯了錯誤,你也需要承擔領導責任;又比如管理者往往背負了整個團隊的總體業績指標,一旦完不成,自己的位置、收入都會受到較大影響;還比如,許多中層管理者既要對下,也要對上,人際關系的處理上壓力也會比較大,處理不好就是你的問題。

所以,某些員工看到自己領導的樣子,就對升職這件事失去了興趣,因為不想未來也變成領導那個焦慮的模樣。

每個人都有選擇過怎么樣人生的權利,平平淡淡做個普通打工者也無可厚非。

四、對升職提拔看得淡,是對職業規劃的迷茫

人在職場,如果淡薄名利,我想這個人要么大徹大悟了,要么是十分迷茫,而我所看到更多的人應該是后者。

前段時間,有個網友找我來咨詢,他說自己30多歲了還不知道將來要干什么,更沒有想過升職的事情。

對他來說,即便是想要升職,也不知道如何才能實現升職,需要做點什么,學習點什么都非常的迷茫。

我給的建議是三點:

第一,充分了解自己,也就是你對什么感興趣,你是什么樣的人,適合做什么工作?

第二,給自己建立較為清晰的職業目標,比如金錢方面、職位方面。

第三,明確如何達成目標所需要的努力路徑,這也就是把目標進行分解,比如一個40歲左右的長遠目標,分解到30歲、35歲等,然后再分解到年、季度甚至月度,制定出詳細的行動計劃,最后按照計劃嚴格去執行就行。

沒有設計過自己的職業發展規劃,一片迷茫,你當然對升職提拔看得很淡,因為那太遙遠了。

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